Poin utama manajemen konstruksi lokakarya struktur baja besar

- Feb 14, 2020-

Poin utama dari manajemen konstruksi struktur baja skala besar dianalisis dari aspek persiapan sebelum konstruksi, produksi struktur baja, dan proses instalasi, dan poin utama dan metode manajemen konstruksi lokakarya struktur baja ditunjukkan.


I. pokok pengawasan (manajemen) kontrol selama tahap persiapan konstruksi


(1) membentuk tim manajemen proyek. Menurut karakteristik proyek, perlu untuk memilih personil dengan pengalaman, kemampuan teknis yang kuat, rasa tanggung jawab yang kuat, dan koordinasi dan koordinasi, dan dukungan profesional. Secara khusus, pemilihan Direksi harus memiliki kualitas profesional yang baik dan kesadaran Layanan; Fungsi Departemen fungsional memilih bentuk organisasi pengawasan yang cocok sesuai dengan karakteristik proyek.


(2) familiar dengan gambar, spesifikasi dan persyaratan Desain, mengetuai Tinjauan gambar dan pengajuan desain; memahami unit konstruksi, dan mempersiapkan perencanaan pengawasan yang ditargetkan, aturan pelaksanaan pengawasan, rencana manajemen, dll. Manajer harus terbiasa dengan gambar dan ide desain, spesifikasi Master dan Atlas, dan memahami persyaratan aturan manajemen. Memahami persyaratan fungsional dan maksud desain dari struktur baja, melakukan pekerjaan yang baik dari "pemeriksaan desain", memahami sistem operasi proyek dan sistem manajemen unit konstruksi, dan mendesak sistem manajemen mutu, sistem manajemen teknis, dan sistem manajemen keselamatan yang akan dilaksanakan dan diperiksa. Sertifikat Ketenagakerjaan, verifikasi sertifikat pos dari operator utama, investigasi menyeluruh terhadap kualitas tim, dan persyaratan manajemen khusus, hanya dapat memastikan kelancaran proyek.


(3) memperkuat inspeksi dan review dari kualifikasi subkontraktor dan struktur baja pengolahan dan pabrik manufaktur. Memperkuat pemeriksaan pabrik manufaktur struktur baja, terutama memeriksa kemampuan peralatan, kemampuan teknis, kemampuan desain proses, aliran proses, inspeksi proses, metode inspeksi dan kondisi, sistem manajemen mutu, pemeriksaan proses pengelasan, kondisi perakitan, dll. Unit harus mengusulkan rektifikasi dan membuat rektifikasi dalam batas waktu. Unit konstruksi diminta untuk bekerja sama dalam mendesak rektifikasi dan menandatangani laporan tinjauan kualifikasi dan ketertiban start-up setelah rektifikasi berada di tempatnya. Hal ini diperlukan untuk meninjau sistem jaminan kualitas dan sistem inspeksi kualitas dari unit subkontrak, dan memeriksa apakah peralatan inspeksi diri dan kondisi penggunaan memenuhi persyaratan proyek ini.


(4) teliti rencana desain dan konstruksi organisasi konstruksi unit konstruksi untuk melihat apakah itu dapat memenuhi kekhususan proyek, terutama rencana mengangkat. Ini harus dianalisis sesuai dengan kondisi situs, dan masuk dan keluar dan posisi operasi peralatan angkat berat. Pengerasan, dll.; rasionalitas tata letak konstruksi di lokasi, kualitas, jadwal, keselamatan, konstruksi menjamin tindakan dalam kondisi khusus, mesin, peralatan, instrumen, alat inspeksi, dll, harus didesak untuk memperbaiki dalam batas waktu jika mereka tidak dapat memenuhi persyaratan dari proyek ini, tindakan teknologi tambahan harus dilaksanakan, tes proses dan pendapat penilaian harus disediakan untuk penggunaan teknologi baru, bahan baru dan proses baru , unit konstruksi harus didorong untuk meningkatkan dan memperkuat kontrol berbagai tujuan manajemen, dan sistem tanggung jawab di semua tingkatan harus dilaksanakan dan dioperasikan secara efektif.